8月3日，隆中公司党委副书记、总经理王锋主持召开2023上半年经营形势分析暨安全生产工作会要求，要准确把握当前的宏观经济形势、改革发展大势、行业发展趋势和企业战略走势，认真谋划、理清头绪，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，奋力推动各项工作再上新台阶。

会议传达学习了省领导调研隆中指示精神、市委专题会精神及集团党委对隆中公司的工作要求，会议对2023年上半年经营形势进行了分析研判，对下半年工作作出安排部署。

会议对应急管理先进个人进行表彰。

王锋要求，回望上半年工作，要全面盘点深入研判，展望下半年工作，要凝心聚力奋发图强，推动公司各项工作实现高质量发展。一要认真总结作经验，清醒认识公司当前发展阶段。结合上半年工作成果，充分认识公司生产经营正处于挖潜拓新的瓶颈点上，景区发展正处于夯基垒台的起步点上，内控管理正处于改革创新的关键点上，党的建设正处于巩固深化的提升点上，要坚持以“经营为王”作为总体目标要求，汲取上半年宝贵工作经验，有效衔接下半年各项工作的开展。二要紧盯形势抓机遇，加快推进重点工作任务落实落地。做好“三个贯彻落实”，即：贯彻落实省委副书记、省长王忠林7月4日调研隆中遗址公园讲话精神；贯彻落实7月6日襄阳市委专题会议，省委常委、市委书记王祺扬对古隆中景区发展提出的若干要求，贯彻落实7月12日集团党委书记、董事长陈忠对隆中公司发展提出的指导意见。做好“三个加快推进”，即：加快推进耕读小镇二、三期遗留问题解决，加快推进《诸葛亮传》项目落实落地，加快推进隆中片区民宿项目落实落地。做好“三个持续抓好”，即：持续抓好诸葛亮文化的发掘与传承，持续抓好景区软实力的加强与提升，持续抓好全员营销与全员增收工作。三要着眼未来谋布局，奋力实现各项工作再上新台阶。下半年工作纷繁复杂，要认真谋划、理清头绪，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，要做到讲团结、有理想、提服务、保安全、求突破，正视差距，有的放矢、克难攻坚，实干担当，全面完成集团党委既定的各项工作任务。

会上，王锋与综合办公室、客户服务部、市场营销部等部室代表签订2023年度业绩考核责任书。市场营销部、客户服务部、商品开发及项目经营部、景区及文物管理部依次对上半年公司经营收入、营销推广、安全管理等方面进行分析汇报，对工作中存在的问题进行深入剖析探讨并提出解决措施，谋划下一步工作举措。

公司领导班子，中层干部、各子公司负责人，各部室主管（领班）基层管理人员及部分职工代表参加会议。