5月9日，隆中公司召开“五一”假期旅游工作总结会。公司党委书记、董事长顾浩出席会议并讲话，党委副书记、总经理王锋主持会议。

会议听取了景区及文物管理部、市场营销部、客户服务部、商品开发及项目经营部、草庐文旅公司等部门和子公司关于“五一”假期的经营工作汇报，对“五一”假期工作作出系统性总结，并对下一阶段工作作出安排部署。

 顾浩强调，“五一”节假日期间，公司各部（室）和子公司抢抓机遇，鼓足干劲，做到了景区安全有保障、引导服务有质量、二消项目有亮点、营收目标有突破，取得明显成效。要坚持问题导向、目标导向、结果导向，以更大力度促发展，奋战二季度，冲刺“双过半”，确保“全年红”。要系统总结，认真梳理节后各项工作安排。全面总结“五一”假期安全管理、服务接待、招商引资和营销宣传各项工作，做好“五一”节后的统筹安排部署，保障景区平稳有效运行。要开拓思维，全面汲取“五一”工作优良经验和不足之处。加强内部“放管服”体制机制建设，以结果为导向来论英雄，以工效联动预算刚性管理。认真复盘“五一”假期景区营销工作，精细化分析客户群体，优化营销策略，精准投放广告，打造优质宣传渠道，助推景区高质量发展。严格落实对流窜摊贩的驱逐管理，切实维护景区形象和景区信誉。对各类运营项目和商服施行统筹管理，统一价格体系、统一服务标准。要蓄势待发，立足全年迅速做好下一阶段备战工作。围绕春节和“五一”工作经验，迅速调整状态，以全年营收目标为导向，凝心聚力，谋定后动，以“双过半”及“十一”、元旦节等假日为重要节点，强化临战意识，做好备战工作，奋力实现全年工作目标。

 王锋指出，要总结“五一”假期旅游工作经验，持续提升旅游工作水平，进一步提振全体员工工作信心，为下一步工作打下坚实基础。要肯定成绩，“五一”假期旅游接待圆满高效。充分认识“五一”假期各项工作亮点。进一步挖掘文旅融合打造新消费场景，创新业态激发消费活力，景区自营推动二消发力。要检视问题，全面补齐旅游接待存在的短板弱项。进一步提高思想意识，全面跟进景区环卫、施工管理、信息互通、部门联动、招商引资、网络信号等突出问题，立足节后的长期效益和长效治理来分析问题、列出清单、及时整改。要再接再厉，全力以赴提升隆中5A景区品牌形象。通过全力以赴做好党建引领、加快推进旅游服务建设、全面提升旅游接待能力、切实丰富景区业态产品、精准宣传推介景区特色，全力提升隆中5A级景区品牌形象，实现隆中公司新发展。

公司在家领导、各部（室）和子公司负责人参加会议。