4月19日，隆中公司召开“五一”假日旅游接待工作动员会，安排部署“五一”黄金周期间景区运营管理、安全生产、旅游接待和营销宣传等各项工作。公司党委书记、董事长顾浩出席会议，党委副书记、总经理王锋主持会议，总会计师李大成参加会议。

 会议指出，2023年“五一”旅游将呈现强力复苏态势。一是从各种预定看旅游热度新“井喷”。今年“五一”假期旅游需求迎来集中释放，景区、酒店、交通各项消费数据呈大幅上涨，要深挖景区独特旅游资源，扩大品牌影响力，不断拓宽市场营销范围覆盖面。二是从旅游消费看景区业态新要求。要精准把握游客对景区业态发展的新要求，突出节日主题特色，丰富活动内容，进一步释放消费潜力，引领消费增长。要因地制宜、因时制宜推动区域联动协作，推出多项惠民举措。三是从旅游预期看旅游接待“新大考”。要将安全、诚信、服务视作“五一”新大考，克服思维惯性，提升接待标准，积极谋划特色旅游专线。

 会议要求，“五一”是疫情过后的首个旅游小长假，做好假日期间的各项工作意义重大。一是要切实加强组织领导。值班、带班领导要牢固树立“向我看齐”意识，严肃值班纪律，落实值班人员，加强指挥调度，切实担负职责。要积极深入一线，了解工作实际，共同营造良好的旅游环境。二是要切实抓好保障工作。及时完善配套设施、补齐工作短板，强化人员培训、岗位管理，大力提升服务质量。要全方位、多层次加大景区宣传推介，挖掘亮点特点、提高景区知名度，扩大影响力。三是要切实增强联动合力。各部室、子公司要加强沟通、协作配合，积极组织开展“机关支援一线”活动，强化监督检查、执纪问责，努力营造部门联动、合力兴旅的良好氛围。

 会议强调，一是要提振精神，牢固树立发展信心。精准把握今年以来文旅行业的复苏信号，保持对市场全面恢复和稳步发展的信心，乘势而上，用信心和实干实现景区全面复苏。二是要坚定目标，不断优化工作举措。高度重视节假日期间的各项经营工作，根据全年营收目标细化各项工作举措，把恢复和扩大消费摆在优先位置，算好经济账。三是要正视问题，锤炼整体竞争合力。正确看待当下外部竞争环境和内部统筹压力，凝心聚力、团结奋斗，锤炼整体竞争合力，实现景区高质量发展。四是要精心准备，全力维护景区运营。周密安排部署，统筹做好各项后勤保障工作，加强景区治安秩序整治工作，多措并举打造平安景区、文明景区、绿色景区，全方位维护景区的稳定运营。