10月15日，隆中公司召开经营形势分析会。隆中公司党委书记、董事长顾浩出席并讲话，党委委员、执行总经理王锋主持会议。隆中公司在家领导班子、各部（室）、各子公司主管以上管理人员参加会议。

会上，传达学习了集团总部经营形势分析会精神，市场营销部、大薤山公司作1-9月经营工作情况及下一步工作举措汇报。隆中公司副总经理王玲、总工程师张伟分别就市场营销及企业规划等事项进行工作安排。

会议指出，要肯定成绩、正视问题，坚定砥砺前行的信心决心。要数据分析“昨天，来了哪里游客？”“今天，游客去了哪里？”“明天，游客从哪里来？”要咬定目标、突出重点，确保完成全年各项目标任务。要明确一个方向，按照集团党委对隆中公司提出的“智慧引领、三区呼应、主客共享、人城共荣”的十六字方针，提质5A景区、开发卧龙新区、建设康养新区实现鄂旅投项目在襄阳经济社会发展中的政府、社会、企业三方的互惠共赢。开展二个合作，即开展银联合作、贸易合作，强化异业合作，实现共赢成长。实现三个落地，即2000万元基础设施建设项目要落地、植物园片区规划要落地、总办会考察论证的项目要落地。抓好四项争取，落实五大任务等，对标对表2021年度业绩考核责任书，按时间节点完成各项工作。要统一思想、提振信心，切实落实抓好经营工作的举措，在景区业态布局上要再提级，在二消项目布局上要再精细，在市场营销创新上要再灵活，在2022节庆主题活动上要更丰富，在压实责任完善管理上要更具体，在优化服务提升质量上要更温馨。要求真务实、实事求是，全力打造风清气正的政治生态，做老实人，说老实话，办老实事，以扎实的工作作风将“智慧引领、三区呼应、主客共享、人城共荣”的“十四五”规划蓝图一绘到底。

会议强调，要明白怎么看待当前形势。在疫情常态化冲击下，隆中景区主营收入恢复到同期70%。要危中看机、危中寻机、危中转机，变中求新、变中求进、变中求好。稻盛和夫曾说：“你认为的绝境，已是希望的开始。”要明确如何应对当前工作。在精神层面，要热血相迎，讲政治、一切行动听指挥，讲团结、一切工作向前看，讲责任、一腔热血显忠诚，讲担当、一门心思干工作，讲奉献、一颗红心铸党魂。在战略层面，要创新突破，树立互联网思维，发挥景区平台化的作用，抓好模式的创新；要转型升级、植入项目，集聚规模，降低成本，延伸产业链，要深入思考游客来了怎么赚钱，游客没来怎么赚钱，抓好产品和活动的创新；要完善制度机构改革，以市场化为导向，依法依规，做好管理上的创新。在价值层面上，要树立底线思维，做好文化顶层设计，实现文化崛起、智慧崛起，打好文化牌，打造核心竞争力，让所有产品打上文化印记。要顺势而为，顺政策之势、顺市场之势、顺时代之势，以价值为导向。在行为层面，隆中公司要团结一致、众志成城，发扬实干精神，为高质量发展打下坚实的基础，为推进经营转型创新发展创造新的战绩。

综合办