5月10日，隆中公司在游客中心三楼党员活动室召开2021年第一次经营工作分析会，隆中公司领导班子及主管以上管理人员参加。

会上，隆中公司分管市场及项目的副总经理刘兴作了隆中公司1-4月及“五一”经营情况分析的报告。刘兴指出，1-4月收入恢复至2019年同期70%，“五一”期间较2019年同期略有增长。下一步，将加快基础设施建设，打造高质量景观，串联景点形成丰富游览线路；强化商业网点的布局和优化；加大营销宣传力度，建立品牌传播优势，打造隆中文化IP形象。

隆中公司执行总经理王锋作了《凝心聚力 奉献担当 以更高的站位推动隆中公司再出发》的报告。全面总结1-4月及“五一”小长假期间经营工作成绩，分析研判了当前形势，梳理存在的问题，对工作措施进行了安排部署。王锋指出，要总结成绩，坚定信心，以更高的站位推动隆中公司再出发；要正视问题，找准方向，以更准的航标推进隆中公司再起航；要强化措施，加快进度，以更精准的谋划推动隆中公司最精彩。要按照省委要求“还原古隆中清幽意境，打造古隆中文旅新区”，着力彰显古隆中的地方文化和创意文化，实现面向现代化的文旅融合发展。

隆中公司党委书记、董事长顾浩作总结讲话。顾浩指出，前一阶段隆中公司的经营性工作稳步回升、亮点纷呈、危中寻机，从行业普遍规律来看，恢复到行业平均水平以上。上半年，全体干部员工在公司领导班子的带领下，政策争取实现突破，服务质量逐步提升。后疫情时代的旅游行业的恢复正在加速。要牢牢抓住机遇，既要有忧患意识，危机意识，同时更要提高自己，发现机遇、抓住机遇并转化成果。

关于下一阶段的工作，顾浩要求，要抓好“三聚焦三结合”，要牢记初心，聚焦凝心聚力，要与党史学习教育深度结合起来，要以党史学习教育为抓手，以客户为中心，以市场为导向，以群众认可为工作检验标准；要深度融合，聚焦战略发展，要与“十四五”规划建设，深度结合起来，形成体系化，要用组织架构、经营管理、薪酬福利待遇的体系化，提升决策执行力、员工幸福感；要改革创新，聚焦转型升级，要与“四个突破”深度结合，即与发展主业、与产业融合、与改革攻坚、与开放合作深度结合起来，促进景区转型升级。

                                                隆中公司综合办   刘莹